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                    德持實業陸小中:品牌要擁抱互聯網 真正實現數字化路徑

                    采訪對象:陸小中  發布時間:2020-2-20 17:05:48

                      2020年春節,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因為母嬰人的眾志成城,彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰役貢獻自己的力量。

                      也有很多人開始憂慮母嬰行業和中小企業的發展,當越來越多的企業和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業當下的發展難題。

                      為此,中國嬰童網也特別采訪上海德持實業有限公司總裁助理陸小中,共同尋找破解困境之道。

                      陸總,您好!非常高興能夠采訪到您。本次疫情會對貴品牌影響嚴重嗎?您覺得對行業內所有品牌方又會帶來哪些影響?

                      影響還是蠻嚴重的:對于進口品牌來講,由于國際航線停飛有可能造成缺時間無貨可賣。​

                      但越是非常時期,企業內部越不能亂。我們德持實業要明確當下企業的困境,是庫存、物流還是人員有問題,及時溝通、“抱團取暖”,發揮組織的能動性和靈活性把工作做好。

                      貴品牌在疫情下,都做了哪些努力?

                      這次疫情給企業最重要的一個警示,就是你的組織體系是否有效,命令指揮系統是否健全,物流系統是否能夠及時進行調整和調配。

                      目前德持實業各級銷售人員無法出差,只能在家辦公。因此,我們重點是強化線上培訓,和客戶溝通在當地疫情受限情況下幫助共同制定相應方案。

                      都說2020年是母嬰行業更艱難的一年,您是這樣認為嗎?為什么?

                      此次疫情在一定程度上影響了實體經濟的效益,同時由于企業短暫的停工,消費者購買力也會同時下降,作為營養食品并不是必須品的前提下,2020年必然是艱難的一年。

                      針對后疫情時期,您有哪些思考?覺得應做好哪些準備?如何應對?

                      我認為,即便疫情結束了,企業也需要有“危機意識”。同時,品牌一定要擁抱互聯網,真正實現數字化路徑。

                      做出差異化產品,滿足消費者的需求,還要注重貨源以及品類整合。

                      如果現在要對所有母嬰企業說一句話,您最想說的是什么?

                      同舟共濟,抱團取暖

                    陸小中
                    上海德持實業有限公司總裁助理

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